国内农资行业整体同质化竞争激烈，绿业元缺乏差异化与聚焦。

1. 面临国内中小型企业与国际龙头企业的双重竞争压力。
2. 产品繁杂，不聚焦。

将公司战略聚焦于一款增产增效的产品。在全行业都在做多时，开创了农药市场的第五个品类“增产增效”的品类空位——“芸保凯”。

1，统一思想，战略定位经常讲，造好场。

每年组织10万场近800人的销售会议。通过高管团队、零售商、农户三个层面思想统一，彻底让绿业元的战略定位思想植入到每一个人心中，上下同欲。

2，产品是一切，一定要做好产品

聚焦“芸保凯”，产品控制上，原料、生产、成分、包装高要求，严标准。不断地应用实验、大胆创新、用心观察总结、科学分析更新“芸保凯”的应用研发。

3，聚焦于“一”

聚焦于一的理念贯穿于公司内部的方方面面。每月按时开公司内部战略分析会，要求聚焦“一”，每个人必须把每月的计划用“一事、一品、一法”来落地。