第一天 上午

1.品牌战略的最新发展趋势
2.产业全局研究
   找到最大战略赛道
3.竞争环境分析原则
   清晰竞争方向、确定竞争对手
4.避免战略陷阱的四大原则
5.品牌战略最高原则分析
   避免从0到1建立品牌，做到从10000到10001

第一天 下午

1.极度变化时代的竞争法则
   共性做足、特性做透
2.差异化定位的九大方法
   找到企业最大的着异化优势
3.聚焦与多元的不同发展模型
   找到最适合企业优势基因的发展方向
4.战略定位落地的常见错误
5.经典定位案例解析
   如何不花一分钱广告，新品一年从0到6个亿

第一天 晚上

结合模板做方案
老师入组、个性化指导

第二天 上午

1.产品战略布局原则
   基于产品五大协同方法，确定战略大单品
2.四大产品定位竞争原则
   竞争同质化，如何应对
   对手低价竞争，如何应对
   对手产品单一，如何应对
   对手产品老化，如何应对
3.五大视觉设计原则
   创建视觉化品牌形象，长期吸收认知势能发

第二天 下午

1.竞争性人群定位方法
   在竞争性人群建立认知基础
   在普通顾客收割销量和利润
   避免品牌创建初期过多非适宜人群
2.品牌定位顶层设计模型
   基于五种品牌模型工具，建立最佳品牌模型
3.场景定位分析
   找到最佳竞争场景，引爆认知入口和流量入口
4.品牌创始人定位的六大角色
5.经典定位案例解析
   工业品企业如何从生产销售型，向品牌技术型升级

第二天 晚上

结合模板做方案
老师入组、个性化指导

第三天 上午

1.许钢钉品牌基本要素
   品类名、品牌名、品牌故事、定位广告语
2.定位式公关落地要点
   掌握低成本的品牌传播方法
3.核心七寸落地工具
   运用13个竞争要素，全方位提升品牌势能
4.定位方案PK
   老师点评、现场完善

第三天 下午

1.构建企业竞争战略中台
2.架设企业竞争指挥系统
3.战略的12字方针
4.新定位落地流程要点指导
5.打造定位型组织