新冠疫情来得急、影响深，企业家面临着一个不可测的市场竞争环境，很多人都开始了变革之旅，那么企业家如何从战略上应对，才能避免越努力越失败? 关于资金、战疫、渠道、物流、员工管理等话题，很多专家都已给出建议，本文不再赘述。
 

　　第一：问问自己，产品本质是什么?
 

　　应对新冠疫情，企业家要立足于产品本质，不能因环境变化就轻易放弃自我，要抓住战略中的“变与不变”。所有生意的问题，都要立足于企业所能提供的产品或服务去解决，因此企业必须要搞清楚自己的产品本质，立足于这个基础去面对变化、拥抱变化。
 

　　SARS之后，京东取得了极大的发展，但无论是线上还是线下，京东依然还是卖东西，卖刘强东擅长的3C产品，京东面对变化、拥抱变化，取得了非凡的战略突破。相反，如果京东当年在SARS期间搞软件研发，转型软件开发公司，就不会有今天的京东了。
 

　　SARS期间，海底捞送火锅上门，深化和赢得了“海底捞，服务好”的品牌口碑，这对海底捞的品牌有着重大意义。当然，海底捞的产品本质还是吃火锅，产品本质没有因SARS而产生转变。
 

　　最近，眉州东坡开始通过公众号、小程序等卖菜，我认为这是一个很好的方向，但是眉州东坡这个品牌卖什么产品则要好好思考一下。餐饮产品本质就是“美食零售”和“场景服务”，随着食物技术革命的来临，一些大餐饮品牌将更多资源和精力放在“美食零售”上，这是一项很好的战略选择，里面存在着巨大的产业机遇。四川的藤椒麻油很好，除了香油，中国人家庭佐料上还要有麻油，眉州东坡要搞一些嘛，我许战海第一个购买。
 

　　易经三个最重要的智慧：变易、不易、简易。面对变化，我们更要立足产品本质，这样才能更好地面对变化、拥抱变化。
 

　　第二：问问自己，竞争本质是什么?
 

　　竞争本质，不会因新冠疫情而发生变化，很多企业家对竞争本质的理解不够，这个时候更应该学会抓住竞争本质。 三个月没有营收，什么样的企业最容易覆灭?不理解竞争本质的企业!疫情是一面镜子，照出了中国企业战略水平的高低。出现疫情后，西贝遭遇现金流危机;与之相反，海底捞创始人张勇在疫期为了宽慰员工，通过视频给员工做碗西红柿鸡蛋面，淡定自如。这次疫情对中国餐饮业整体影响巨大，但对处于战略跃升阶段的海底捞却是再一次难得的历史性战略机遇，疫后各种爆发可以预期，现在也许最应该抄底的股票就是海底捞。 竞争是动态的、全局的、长期的，战略就是在发展中抓住七寸，抓住主要矛盾，竞争不仅是进攻与防御关系，更是一个时空关系，战略家总是能在时空关系中抓住战略机会。 关于新、老定位理论，回头客集团董事长黄福阳先生如此评价：老定位理论的特征就是定位口号，新定位理论则是通过产品、渠道、产业链、品牌等多竞争要素去赢，是一门真正打胜仗的学问。 竞争的本质是“动态赢、全局赢、长期赢”，是打胜仗，是成为顾客优先的选择，是在竞争者柔弱之时予以致命一击，是在延安就能预见解放全中国，是在疫情爆发的日子里早早准备好疫后的战略冲刺…… 我们头顶着同样一片天空，对于缺乏战略的企业而言，新冠疫后的日子会更加艰辛;对少数企业而言，疫期和疫后则是一个掌控竞争节奏的绝佳战略窗口期，从古至今，社会困厄期从来都是大人物、大企业的绝佳战略窗口期。
 

　　第三、问问自己，生命本质是什么?
 

　　王阳明在《传习录》说：天地气机，元无一息之停。然有个主宰，故不先不后，不急不缓，虽千变万化而主宰常定，人得此而生。人的一生，要有个主宰，才能“不先不后，不急不缓，虽千变万化而主宰常定”。
 

　　每个人都有自己的人生彼岸，每个企业也都应该有自己的企业彼岸，你的彼岸在哪里?世界境智不二，没必要那么麻烦，当下即是战略出发点，当下即是生命的本质，悟透就能“坐地日行八万里，不动却巡银河系”，这就是七寸。
 

　　产品的本质，竞争的本质，生命的本质，其实都在“你的全局中，你的变化中，你的长期中，觉察到你的七寸”，如果你找到了七寸，你还会因为一时疫情而徒生烦恼吗?只要找到“不动心”，找到人生七寸，处处都有生机。