+400-639-1638

中国崛起需要中国品牌!
发布时间:2021-04-01

  毫无疑问21世纪国家之间的竞争,是经济主导权的竞争,除了金融之外就是品牌间的竞争。
 

  近日,快时尚品牌 H&M 发布声明,宣称暂停采购新疆棉花,抵制新疆棉,根据媒体调查,阿迪、耐克等品牌也曾发表与新疆棉花“切割”言论。
 


  在网友们纷纷喊抵制这些品牌的声音中,远航人更多的是在思考:如何帮助我们的企业家,用新定位把国产品牌做大做强? 不仅仅是在国内的市场内和这些外企厮杀,更期待他们能在海外的市场上和这些“洋品牌”一争高下。
 

  3月27日—29日,西子湖畔。北汽福田、盼盼集团、酣客酒业等100多位企业的企业家、创业者齐聚远航定位,共同学习大洗牌时代的品牌胜出之道。
 


 

  西子湖畔,高朋满座
 

  为中国品牌的崛起,远航人在贡献着自己的一份力量。
 

  新时代,新定位
 

  毫无疑问21世纪国家之间的竞争是经济主导权的竞争,除了金融之外就是品牌之间的竞争。 中国崛起需要中国品牌的崛起。
 


 

  许战海老师讲解打造品牌的五大协同、四个避免
 

  随着经济飞速发展,中国将变为一个强大的社会主义工业国。如果将 1950 年至 1980 年视为中国的国家成长期,1980 年至 2020 年可视为中国进入迅速崛起期。那么从 2021 年开始,中国将朝着品牌强国的方向迈进,火力全开,各行各业大洗牌的新时代已经到来。
 



  更适应当下竞争环境的战海模型


       企业间的竞争本质上是知识体系的竞争。
 

  强如上个世纪的美国,风头最盛之际的1969年,特劳特老先生在《工业杂志》发布了《定位:同质化时代的竞争之道》,一举成为对美国营销影响最大的观念。也开启了美国品牌霸权的时代。 可口可乐、百事可乐、宝洁、IBM等等企业成功的背后,都有着定位理论指导的身影。这是知识体系与工业体系协同作战获得的巨大胜利。
 

  然而,正如一位定位圈老炮儿的分享,毕竟特劳特老先生所处的年代有他的局限性,互联网还没有盛行,还没有5G,当时的人们也绝想不到抖音上的一个网红,一年能带货百亿的销量。
 

  定位理论很好,但需要进化一些新东西了。
 


 

  酣客酒业创始人王总分享新老定位区别
 

  时光流转,现在,时代把机遇给到了中国。改革开放以来,中国以世界惊叹的速度奋起直追,互联网、5G、新能源等技术已领先全球。
 

  当下的中国,是全球唯一一个具有完整工业体系的国家;是疫情中唯一经济正增长的主要经济体;是GDP总量已经突破了100万亿的超级市场。 中国这个庞然大物,跨过了个性化需求稀缺的物质短缺时代;经历了普遍性需求被满足的产品过剩时代;来到了人人都有差异化、渠道变化极大、信息极速传播的大洗牌时代。
 


  新定位理论创始人许战海老师


       这个工业体系最完备的国家,急需一套新的能打赢商战的知识体系做支撑。

       新定位理论,应运而生!

 

  起点即是巅峰
 

  “过去,是从一堆小白鞋里面找小红鞋的时代。企业用差异化的口号可以取胜。 而现在,要在五颜六色的鞋子中,脱颖而出,需要全要素的竞争!”
 

  许战海老师用巧妙的比喻,点出了新老定位的差异。
 


  所谓全要素的竞争,能让企业全方位、多层次、宽领域的发力。起点即是巅峰,在行业大洗牌时代,新定位理论是帮助企业冲刺冠军的秘籍。 差异化的口号?那只是13个七寸竞争工具中的一个。
 

  如何运用好新定位理论的产品、场景、视觉、渠道、人群、公关……等七寸竞争工具,形成整体联动,形成势能,是大洗牌时代赢得竞争的关键。
 

  此次课堂中,来自北汽福田的团队是远航定位的忠实粉丝,对全竞争要素竞争的概念深有感触,他们是新定位理论的受益者。
 


  远航定位老朋友福田奥铃总裁李总


       福田奥铃总裁李总兴奋的与各位学友分享定位成果。过去三年,福田向远航输送了100多位学员,成果显著。 运用许老师“新定位理论”的产品七寸、人群七寸、场景七寸等工具后,福田奥铃的销售额从2018年50亿,增长到今年预计150亿。对于明年250亿的目标,更是信心满满。与此同时,利润同时也获得了巨幅的增长。
 


 

  十三个七寸工具之“人群七寸”
 

  在课程过半许老师讲到“公关七寸”时,李总再次分享了公关方面的实践经验。 “学习《新定位》给我们带来业绩增长是其一。另外,新定位理论可以大大节约广告费,运用“公关七寸”搞定竞争性人群,我们每年本来需要巨额的营销费,现在只要十分之一就够了,而且起到的效果极好。”

       金杯银杯不如客户的口碑。在中国商用车领域,远航人骄傲于为奥铃品牌的崛起贡献了一份微博的力量。

 


 

  开局之年,奥铃再攀高峰 同样对《新定位落地实操》课程赞叹不已的,还有盼盼集团的郑总。盼盼食品第一次参加远航定位,就报名了20位学员。公司对于定位的认可与重视可见一斑。 3月27日,刚刚听完一天的课程,郑总就已经为新定位理论所折服!
 

  郑总说:“我们学过老定位,最后还是选择了远航新定位。
 

  盼盼有20几个品相都是几个亿,发展到了天花板。之前老定位让我们把其他10几个品相都砍掉,就搞一个搞到100亿,去年整个公司纠结了一年还是接受不了,最后想想还是不切实际。”
 


 

  远航定位新朋友盼盼食品集团郑总
 

  随着课程的推进,“十三个七寸竞争工具”、“五大协同”、“竞争性人群”、“内线战场与外线战场”,许战海老师一个个极具实操落地性的工具抛出,郑总越听越兴奋!
 

  他激动的分享道:“今天,学习许老师的新定位,冥冥之中和我们要想要的都一样!我们一直想打造大单品,终于在新定位理论这里找到了方向! 我相信盼盼未来会攻无不克,战无不胜,因为我们有正确理论的指导!”
 


 

  认真记录的企业家学员们
 

  一番话说得在场企业家热血澎湃,这是一位在一线实战几十年老企业家,发出的共鸣心声。
 

  同样让企业家们有共鸣的,是新定位理论对老定位的全面超越。
 

  “老定位太单薄了,只有那一句定位广告语。老定位说产品不重要,渠道不重要,人才不重要,什么都不重要,我们接受不了。
 

  做企业的这些怎么不重要呢?三天学习下来,还是新定位更好、更踏实、更丰满!”
 

  学员们的认同,学员们的实战成绩,让远航人知道,在助力更多中国企业成长为中国品牌的路程上,我们又踏出了坚实的一步!
 

  共建品牌森林
 

  华为任正非先生曾经说。一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了,中国10几亿人民,该磨豆腐的把豆腐磨好,磨成好豆腐;该发豆芽的去发豆芽,发好豆芽。10几亿人每个人做好一件事,拼起来我们就是伟大祖国。 在风云激荡,大国博弈的这个时代。远航人始终把帮助更多中国企业成长为中国品牌的使命扛在肩上,贡献着自己一份微小的力量。
 

  我们坚信,中国有14亿全面脱贫逐渐富裕起来的人口,是欧美日人口的总和,有着全球最为强悍的消费力。
 

  在满足基本温饱后,中国人在方方面面都将迸发出强大震撼的能量。时代给予的机遇,远航人将与各位企业家一起去把握! 红日初升,其道大光;乳虎啸谷,百兽震惶。诸君,我们一起来见证中国品牌的全面崛起!
 

Copyright 2016版权所有 远航厚德(北京)品牌顾问有限公司 京ICP备15063064号-1