3月24日，首届远航定位全国定位事业部骨干会议在广州花都皇冠假日酒店举行。本次会议主要围绕“公司历史回顾”、“营销模式梳理”、“团队管理技巧”以及“骨干代表技术层面分享”几个方面进行了深入地交流、探讨和分享。
 

　　远航定位董事长方伟致辞

　　会议伊始，远航定位董事长方伟致辞，远航从2008年到今天已经有整整十年的时间，这十年也是远航人用定位的观念一次次把握趋势，一步一步打造品牌的过程。本次会议聚集了全国各分公司精英人员，而这种会议形式也将成为远航定位常态化骨干会议。
 

　　在过去的十年，我们是一个以业务为主的团队，进入2018年，远航定位也进入了一个新的阶段，我们希望全国各地的精英、中层骨干能够得到系统性地培训、训练以及深度的交流，只有这样，我们远航定位所做的任何项目才能够健康、有序、良性发展。所以，在创业的路上我们会更加重视团队的训练、中层骨干的培训。这十年以来，我们越来越注意到中层骨干对一个公司的重要性，中层骨干“又红又专”、对公司价值观的认同、以及对与业务流程的全面掌握，才是企业发展的根基所在。也希望骨干能够深刻的认识到自己的重要性和自身肩负的使命。
 

　　方董的致辞得到了全场雷鸣般的掌声，随后，方董在会上，还针对公司的过往历史、发展现状与未来战略进行了主题分享。
 

　　远航定位历史回顾

　　从2009年到2012年，远航开创了中国股权激励课程的新品类，通过分享式营销，迅速的把一个新品类植入到客户心智中。
 

　　2012年底由于项目发展迭代更新，公司决定转型并与上海经邦股权达成合作。短短三年时间，新项目营业额从700万飙升至3个亿，拉动了整个股权激励行业繁荣的同时，也占据了股权激励领域第一品牌位置。
 

　　多年来，远航不断运用定位的原则在红海中抢市场，打造出多个行业第一品牌。2015年远航定位横空出世，一经推出便备受青睐，其《战略定位落地实操》课程弥补了传统培训行业只有理论不能落地的弊端。很高兴的是，到今天我们的定位落地服务、定位落地课程自我攻击、不断升级，这期间仅仅用了两年的时间。所有远航人是一帮看得懂未来趋势、不跟风不锦上添花、只做雪中送炭的战狼。
 

　　在营销流程上、营销模式上我们已经脱轨很久

　　目前很多培训行业采用研讨会、约场的方式，老师精心设计洗脑促进成交。而我们走的是一条差异化的道路，我们影响客户的途径不再是传统的营销方式，而是多条腿走路，不断的将有营养、有思路、有价值的资讯传递到客户心智当中，与客户建立零打扰式分享。
 

　　通过这种模式我们不断加深品牌在客户心智中的认知，并不断夯实、强化这一认知，让更多企业家在了解定位行业的同时不断根植远航定位的认知，真正意义上从产品经营转向品牌经营。
 

　　团队的管理技巧

　　方董和公司骨干层就团队管理技巧上进行了深入的沟通交流。方董提出，大家可以利用任何碎片的机会跟团队的伙伴多沟通、多交心。随后，在方董的带领下，与会骨干层精英也纷纷阐述了自己的“带队经”。遇到难解决的问题，比如分享式的营销和结果导向的权衡问题等大家也都纷纷献计献策。
 

　　骨干会议现场图
 

　　会议最后，远航定位骨干代表从技术层面做了分享：针对远航定位服务体系完整流程、新同事入职培训流程以及促进转介绍等方面做了交流分享。
 

　　“十年磨一剑,霜刃未曾试”。远航定位十年历程，这其中酸甜苦辣，也许只有每一位一起奋斗过的远航人才能够深刻体会。正是因为对趋势的把握，也正是因为这一路走来，“让每一位伙伴成为家族的骄傲，助每一家客户成为行业的寡头”的使命，团结了更多的伙伴，让我们在整个行业中取得了一次又一次的胜利。最后，公司董事长方伟希望，在未来10年我们远航定位要打造10至30个品牌，营业额过百亿。如何实现这一目标，需要每一位远航人“抱着不安于现状”的态度，一起努力、共同实现!