2000年，全球互联网泡沫破裂，纳斯达克股票市场跌去了市值的78%，中国三大门户网站被迫“流血上市”，更多的互联网公司则面临生死考验。回过头来看，当时最热门的互联网公司，雅虎、美国在线、ebay、网景等，如今已经风光不再。然而，在2001年账面上只剩下700万美元，按照当时的“烧钱”速度只能支撑7个月的阿里巴巴却活了下来，而且，从2017年起稳居全球市值前10榜单。
 

　　对于这一段逆袭的战略历程，马云曾经说过：“对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事。正是因为没有看好，大家没有全部杀进来，否则的话机会肯定不属于我马云。如果看过特劳特《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无竞争地带进行。一杯咖啡可以卖两三百年，星巴克在全世界有上万家店，关键要有独特的定位。”
 

　　2018年，马化腾在一次商业会议上谈到腾讯的角色“我们不是要进入各行各业，取而代之;而是要成为各行各业的‘数字化助手’，凭借我们多年积累的技术与能力，助力各行各业实现数字化转型升级。我们的目标是做好助手。”
 

　　进入移动互联网时代以来，拥有社交优势的腾讯始终秉承着这一清晰的定位——我们做连接器，做基础设施，我们只做配角，主角是各行各业的传统企业，我们给他们提供云、大数据、人工智能等方面的技术能力。作为中国互联网商业领域两家巨头公司之一，清晰的定位给予了腾讯公司不断进化和扩张边界的生命力
。

　　无论阿里巴巴、腾讯，还是“三十年只对准一个城墙口冲锋”、“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”的华为，无一不是善于“定位”的高手。