ofo，我们谈完押金再谈别的

　　近日ofo推出了“有桩模式”，即不设实体桩，但用户在订单结束后需要找到专门的停放点才能完成停车，否则需要交纳20元车辆管理费。目前“换车新规”页面已在ofo共享单车App中上线。对此，ofo联合创始人于信进行了回应：“ofo确实正在推行有桩新模式，该模式已在深圳罗湖区、福田区上线，运行良好。”

　　战略定位分析：ofo配合市场管理，参与行业整顿是对的，每个行业都制订合理的规则维护市场秩序有助于健康发展。但是ofo之前的种种“劣迹”消费者并没有忘记，仅仅通过几个刷好感的行为就想重新赢得认可就有点异想天开了。也许先把大家的押金退回来是最快且最有效果的洗白方式，不用加“之一”。
 

　　领导者拦截对手的标准示范还得看Airbnb
 

　　Airbnb周一宣布收购Urbandoor，后者是一家为商务旅行者提供长期住宿服务的平台。这笔收购交易的具体条款没有对外披露。Crunchbase的数据显示，Urbandoor成立于2015年，专注是商务旅行，与多单元住宅业主而非出租人直接协商。
 

　　战略定位分析：请注意，这个行为其实完全看大佬的心情。为了防止竞争对手威胁到自己的地位，大佬可以直接出手把你灭了，当然，也可以像Airbnb这样直接把你买了。更何况，Airbnb本身就有for business的业务，所以收购Urbandoor也不会很费劲，完全在射程范围内。
 

　　市场变化瞬息莫测，老虎也不能打盹
 

　　在过去几年中，全球最大超市沃尔玛“疯狂”发展电子商务业务，向亚马逊展开了激烈竞争，沃尔玛也收购了大量的细分领域电子商务平台，以壮大网络零售产品线。不过如今，面对网络零售业务巨大的亏损，沃尔玛采取了全面的调整行动。最新消息，沃尔玛公司正寻求出售两年前收购的女装零售网站 ModCloth，以弥补其电子商务业务的亏损。
 

　　战略定位分析：不要过度解读“领导者可以为所欲为”，领导者只是相对而言短期的稳定性高，并不意味着可以在任何情况下都能轻易扭转局势。沃尔玛没有及时跟上趋势，现在才布局电子商务业务已经落后太多了，更何况亚马逊已经在这个领域耕耘很久，主场优势安排的明明白白。