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爆场!爆场!爆场!远航《战略定位落地实操》空降广州,助力中国品牌崛起!
发布时间:2019-06-05



  “爆场了!”是什么课程这么受欢迎?
 

  6月3-5日,广州,全国120位企业家放下公司繁忙紧急的各项事务,齐聚远航《战略定位落地实操》现场!
 

  如何突破企业增长瓶颈?如何舍弃产品思维打造强势品牌?如何系统落地战略定位?
 

  三天两夜的课程中,远航给予了详尽实操的解答。
 

  同全国各地企业家一起齐心聚力构建中国民族品牌堡垒!
 

  助力中国品牌力量崛起!
 

远航《战略定位落地实操》广州火爆现场
 

  6月3—5日,火爆的远航《战略定位落地实操》广州现场有哪些亮点?一起来回顾那些精彩的观点与镜头:
 

  1、中国品牌崛起:时代的使命
 

  “我的品牌叫做“梨花”,我有个梦想把它做成中国高端护肤品行业的领军品牌。20年前我的这个梦想被朋友嘲笑,劝我收购洋品牌更实际。
 

  在今天远航的课堂上,我再次确定了我是对的!中国品牌,我们作为企业家每个人都有责任做好。我要把自己的品牌做好,为中国出战!”
 

  一位巾帼企业家的诚挚分享,让在场120位企业家学员无不动容。
 

  广州德亿化妆品有限公司 康总分享
 

  今年是改革开放40周年,伴随中国国力的崛起,民族品牌的崛起成为必然的趋势,也迎来了巨大的历史机遇。
 

  很庆幸在这个关键节点,在远航《战略定位落地实操》中,企业家们找到了希望与真正落地实操的方法,当运用战略定位经营企业,一只脚就已经迈进了品牌的大门!
 

  在远航定位顾均辉老师看来,中国品牌正迎来一个前所未有的大时代,前所未有的机遇同时面临前所未有的挑战。
 

  远航《战略定位落地实操》现场
 

  一方面,中国经济进入高质量发展阶段,消费经济扑面而来,为中国企业转型升级提供了无尽的发展空间;另一方面,中国制造大而不强,在品质消费成为趋势的当下,海量的市场机会被洋品牌夺取,中国企业内外交困。
 

  顾均辉老师课堂上强调,中国企业一定要转变“由内到外”的内部管理思维,以“由外而内”的竞争思维为导向,走与竞争对手不同的差异化道路。形成一套差异化战略,并且要在发展过程中基于竞争环境的变化,不断去思考和完善自己的定位,才能在中国庞大的市场中获取巨大的机会与成长。
 

  反之,如果中国企业长期深陷价格血战,长期以往,不仅损害的是自身企业,更是中国国力的损失,民族品牌崛起资源的巨大浪费。


  远航《战略定位落地实操》主讲导师 顾均辉
 

  课上顾老师说,过去几十年中国企业经营模式和思维,习惯从产品和渠道出发,而今天的差异化战略定位则需要从客户的心智出发,通过正确的战略定位占领消费者的心智认知,要把顾客心智当成资产来经营,才能使企业从国内外的品牌竞争中脱颖而出。
 

  诚如课程现场“梨花”康总的感触:要用民族品牌构建起中国经济的堡垒!
 

  “助每一家企业成长为中国品牌”,也是远航一直坚持的使命所在!
 

  2、新老同学汇报:感悟与成果
 

  民族品牌崛起的机遇与挑战已迫在眉睫,问题是:怎么做?
 

  许多企业家在具体经营过程中,往往面临这些困惑:
 

  当过去的管理经验不再奏效,无论怎么努力都收效甚微,企业发展该何去何从?
 

  当各行各业都供大于求,想跳出同质化竞争却不得方法,企业战略方向又该指向哪里?
 

  当企业家都已经意识到战略定位是打造品牌的核武器,但到底该怎么系统落地?
 

  学员们热烈讨论交流中
 

  6月3-5日远航《战略定位落地实操》给出了最好的答案,听听现场学员怎么说——
 

  新学员,上海天忠围巾制造朱总课中分享:
 

  “七年前我们就在1亿到1.3亿之间徘徊,一直突破不了增长瓶颈,老早以前上过别的定位课,也没有什么用。
 

  上海天忠围巾制造 朱总
 

  这两天我们跟着课程,感觉远航的课程讲的非常系统,非常接地气容易懂,我们也跟着做出来了方案,提出7条要执行的东西,回去就实施。远航真的非常好!”
 

  老学员,铁骑力士集团邓总课中分享:
 

  “我们是2017年集团来远航定位参加的学习。之前没有做食品行业的基础,上完课回去就收购了一家小企业做“藤椒鸭”。
 

  用了一年多时间,从原来的3亿做到了现在的30多亿。
 

  铁骑力士集团 邓总
 

  用定位思想武装头脑,围绕定位配置资源,聚焦力量,效果非常好!
 

  今天来复训,继续过来学习定位,是因为最近又收购了一家川藏黑猪,打算重新打造品牌。我们有信心用5年时间打造成中国第一品牌!”
 

  在远航《战略定位落地实操》现场,每一次都有许多新老学员分享这样的感悟与收获,同样每一次都会让远航人感动与激动不已。
 

  如:行业龙头伊利集团、风头正劲的北汽福田、西南两朵花之一的金嗓子江佩珍女士、单品卖到40亿的农资教父老范头等等,作为远航的师哥师姐们,他们的故事会一直在商界中流传,也一直砥砺着远航新同学们一同前行。




 

  为什么新老同学们在远航《战略定位落地实操》学习后,纷纷取得了优异的成果?
 

  顾均辉老师在课上强调,定位不是一句类似‘怕上火喝王老吉’广告语,而是以差异化为核心的定位体系,围绕着差异化定位还需要做很多营销工作,比如市场开发、销售渠道、目标人群、包装设计、价格制定等,这些都统称为定位的配称,所以每一个环节都要与定位呼应并做到最好。商战的成功需要一场有组织、有预谋的精心设计。
 

  战略定位落地实操模板
 

  远航定位,作为国内战略定位落地系统开创者,三天两夜的课程,以【战略定位系统理论】+【实战案例深度复盘】+【学员实战演练】的形式进行。包括研发的定位界第一本《战略定位落地模型》,一切都是为了学员能够更系统的落地定位。
 

  所以,新老同学在商海取得骄人成绩的同时,共同前行的,也定然不会缺少远航人的身影!
 

  3、三天两晚:学员的真实反馈
 

 

 

 

 

 

  远航定位寄语:

  华为任正非先生说:“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了。中国13亿人民,我们这几个把豆腐磨好,磨成好豆腐,你那几个企业好好去发豆芽,把豆芽做好,我们13亿人每个人做好一件事,拼起来我们就是伟大祖国!”
 

  顾均辉老师说:实现“中国产品”向“中国品牌”转变需要有更多企业能如华为一般不断打造品牌,提升品牌的国际影响力。改革开放的头三十年,我国用三十年走完了西方发达国家一百多年所走的道路,创造了一个伟大的名词——‘中国产品’。而在当下商业竞争环境中,中国产品向中国品牌转变,急需利用定位的力量成就中国品牌!
 

  远航的新老同学们,让我们一起要用下一个三十年,让中国品牌傲立于世界!
 

  远航人也会牢记使命:助每一家企业成长为中国品牌!
 

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