中国定位私董•齐聚日本东京
 

　　远航定位带领来自全国的定位私董，分别从北京首都机场/上海浦东机场出发，齐聚日本·东京，在美好的人间四月，只为“新零售之王·7-11”谈一场热恋，于4月15日开启了为期6天的7-11深度研学之旅，愿时光不负努力，愿付出终有收获!
 

　　四月之恋

　　人间最美是四月，惠风和畅，天朗气清，有花有笑，有爱有温暖，更有希望!
 

　　我们寻着花香，安在心底，不问花深几许，只为浅笑安然。
 

　　为什么来日本·看7-11
 

　　为什么来日本?

　　在世界上存在着另一个和中国经济形势、文化相近，但比中国先行30年的国家-日本，日本的经济，从高成长阶段(1956-1973)到中成长阶段(1974-1992)再到低成长阶段(1993-至今)，目前已经进入存量经济时代，消费逐渐走向饱和，风口越来越少，蛋糕不再变大，企业的经营环境面临极大的挑战，日本的企业是如何应对挑战的，值得中国企业借鉴!
 

　　为什么看7-11?

　　在日本，有一家企业，它叫7-11，在日本的GDP由两位数增长迅速进入平均仅4%经济增长“新常态”，它却逆势成立，找到大型商超统治下的便利店细分市场，深深暗合战略定位逻辑，自此开始连续40余年增长，开遍全球60000余家便利店，年收入超5000亿人民币，中国的企业需要向7-11学习，来思考如何来更好应对消费饱和的差异化竞争经验。
 

　　向7-11学习什么?

　　◆ 7-11是如何穿越40年的日本转型微利时代?
 

　　◆ 7-11是如何从一家普通便利店到布局产业链战略，卓有成效的价值链经营背后的战略战术怎样系统?
 

　　◆ 7-11是如何给加盟店赋能，重点要学习的是门店管控方式是什么?
 

　　欢迎晚宴(居酒屋)

　　在这样的季节，异国他乡，同学之情胜似亲人，大家举杯言欢，品尝日料开怀畅饮，在欢笑声中透出由内而外的满满的开心幸福。
 

　　后期·预告
 

　　新常态下，7-11如何保持利润持续增长40年背后的战略与战术
 

　　7-11原创班底，到底如何揭秘“产业路由器
 

　　街头随访，怎样看待第四消费时代留给我们的空位机会
 

　　7-11背后的战略配称又是如何环环相扣高效支撑战略落地的
 

　　……
 

　　让我们拭目以待!